1月10日上午，公司召開了2023年工作務(wù)虛會，會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彥主持，參加會議的有：公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正副職干部。南昌交投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳皓出席了會議。

此次務(wù)虛會的主題是“扭虧、解困、發(fā)展”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合2022年分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了總結(jié)并圍繞當(dāng)前工作中的短板弱項和事關(guān)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展等方面作出了工作謀劃，暢談工作思路和舉措。通過廣泛深入的探討，進(jìn)一步深化了思想認(rèn)識，理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，增強了信心決心。

陳皓聽取匯報后，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報和提出的務(wù)虛意見建議進(jìn)行了點評和回應(yīng)，并就重點任務(wù)作出了部署。他強調(diào)，公司的發(fā)展到了關(guān)鍵時期，公司未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、工作思路、管理舉措要適應(yīng)新的時代要求，以品質(zhì)提升、加強服務(wù)為主線。面對目前形勢逼人的情況，一是要進(jìn)一步提高管理標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理落到實處，突出管理成效。二是要強本固基，樹牢成本意識，在人力、資金、工程等多方面拿出切實措施，通過有效降本管理手段帶來更大效益。三是要列出公司總體經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，狠抓工作落實，進(jìn)一步加快公司改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展步伐。